日前，公司再次分别召开领导班子、部分项目经理、公司部室研讨会，讨论修改2012年工作要点。

90名骨干参加年终综合考评考核

根据2011年《项目经理绩效考核评分细则》及《部门经理考核评介标准》的内容，东湖物业公司于12月23日至28日，对公司管理骨干进行2011年度工作综合考评考核。根据考核工作的要求，东湖物业公司班子此前专门召开了管理骨干年终考评考核工作会议，成立了由公司领导班子成员和公司总工程师、人力资源部、办公室、财务部、业务管理部、市场部、公司工会负责人组成的考核小组，具体负责考核评定工作。项目经理（助理）、子公司负责人、主持项目工作的负责人、公司本部（室）职能部门负责人共计90人参加年度综合考评考核。

12月26日上午，集团副总经理董志铭到东湖物业骨干考核现场参加考核会，并听取部分管理骨干的工作汇报。

12月20日，《劳动报》以《从传统“看家护院”到深入核心管理——东湖物业创新管理创出数亿元营收》为题报道东湖物业，新浪网、东方网等7家网站同题转载报道。

 

日前，公司根据上海市住房保障和房屋管理局《关于印发上海市房管行业开展清剿火患战役工作方案的通知》精神，决定积极参与上海市房管行业开展“清剿火患”的战役，切实维护住宅小区、办公楼物业和工业园区的消防安全。

同时，根据上海市安全生产监督管理局的要求，公司要求各管理处结合“清剿火患战役”行动，做好今冬明春所管项目设备设施的防冻保暖工作，重点做到“加强隐患排查，完善应急预案、落实安全生产主体责任、关心员工身体健康”等四个方面的工作。认真坚持落实“四不放过”的原则，认真落实防火防尘、防寒潮大风、防雨雪冰冻灾害、防冻裂泄漏等各项安全防范措施，认真重视“露天作业”员工的保暖防冻防护，避免“冰冻伤人”事件的发生。

 

今年东湖物业荣获“苏浙皖赣沪”质量工作先进单位、全国物业服务企业综合实力10强。为全面总结公司质量建设、项目拓展、经营服务、品牌创新、队伍建设、安全管理、党建以改善民生等各项工作的情况，日前，东湖物业公司根据集团关于2011年基层领导班子以及中层以上干部考核工作的指导性意见与要求，全面安排部署2011年度年终总结工作：一是公司领导班子成员要根据集团2011年年终干部考核工作的安排和要求，做好迎接集团年终工作检查考核的述职准备工作。二是各项目管理处、子公司要对一年来的工作情况认真进行回顾总结。

在做好年终总结工作的同时，公司还对2011年度关于表彰先进的工作事项做出安排。拟重点表彰在完成2011年度各项工作任务中表现突出的先进集体（年度先进管理处、年度先进部门/班组）和先进个人（年度优秀管理者、年度最佳员工），并明确了评选各类先进的条件与比例。

公司要求各级管理者和全体员工在年终岁尾阶段，进一步加强责任心，提高执行力，扎扎实实做好本职工作，勤勤恳恳，埋头苦干，扎实做好每一件事情。狠抓安全工作不动摇，确保一方平安，切实维护巩固好公司和谐、稳定、发展的大局。