根据公司《关于评选年度“最佳员工”和季度“明星员工”的实施办法》[沪东物司(2012)3号]，日前，经公司所属各单位推荐、公司党工团组织及相关部门组成的评选小组综合审定，东湖物业2012年第一季度“明星员工”评选结果揭晓，首批明星员工共计135人。获得季度“明星员工”荣誉的员工，按规定均可享受相应的季度津贴。
公司发布《2012年首次员工管理才能展示公告》
实施管理人才推进计划 为公司可持续发展提供人力支撑
东湖物业公司发布《2012年首次员工管理才能展示公告》
为进一步拓宽选人、用人渠道，积极创造拴心留人的环境，激发广大员工的工作热情和干劲，实现公司管理骨干队伍的知识化、专业化，以及人才结构的优化，落实好公司五年发展规划关于人才培养要抓早、抓细、抓实的要求，切实加强后备骨干队伍的储备力量，日前，物业公司领导班子召开专题会议研究决定，从一线员工中公开选聘保安部经理、保洁部经理，并为此专门《2012年首次东湖物业员工管理才能展示公告》，《公告》明确在全公司范围内，员工以个人自我展示的方式，竞聘保安部经理、保洁部经理，此举也首开公司从一线优秀员工中选拔管理骨干之先河。通过竞聘和员工才能展示，从一线优秀员工中选拔保安部经理和保洁部经理，着力打造一支高素质、高水平、高效率的基层管理团队，提升服务水平，也是实现公司人事制度化、规范化、有序化的一次亮丽转型。
物业公司推行管理骨干公开竞聘制度，不仅是为员工才艺展示搭建平台，提供上升阶梯，而且有利于优化公司一线管理骨干队伍的结构，特别是让一些有才干、有学识、有能力的有志青年，通过竞聘走上管理工作岗位，为公司的发展贡献智慧和力量。《2012年首次东湖物业员工管理才能展示公告》要求自愿参加竞聘的人员分别从个人基本情况、现岗位工作情况、竞聘优势、竞聘的岗位及所采取的具体工作管理思路和方法等方面提前做好应聘材料及准备报告。
附：
2012年首次东湖物业管理才能展示公告
为提供公司基层优秀员工展示管理才能的平台，激活人才沉淀，促进优秀员工脱颖而出，实现人力资源的有效开发和合理配置，同时推动公司用人制度改革，满足管理项目发展需要，根据东湖物业管理公司队伍建设的实际情况，公司领导班子决定：在全公司内部以个人自我展示方式，对有意向保安部经理、保洁部经理岗位冲刺的优秀员工进行选拔和才能展示，具体事项公告如下：
一、 选拔、才能展示岗位：
保安部经理岗位、保洁部经理岗位。
二、参加选拔、展示人员条件：
1、进公司工作2年以上，有实际保安、保洁管理岗位工作经验，年龄45周岁以下，一般应具有高中以上学历（特殊情况适当放宽）；
2、具有物业管理经验，了解公司保安、保洁队伍管理的基本情况，有承担展示岗位的组织和协调能力，有较强责任心和奉献精神，善于人际沟通，公道正派，清正廉洁，有基本公文写作基础和文字及语言表达能力；
3、身心健康，无慢性疾病，有强烈的工作热情。
三、信息发布和选拔、展示人员的产生
通过企业网站、东湖物业报、管理骨干例会等多途径渠道发布本次选拔和才能展示公告，人员的产生采取组织推荐和个人自愿报名相结合的办法。
1．组织推荐：由公司所属各单位推荐在本单位工作，符合岗位要求的优秀人员或由公司人力资源部推荐各单位适合人员参加。
2．个人自愿报名：凡符合以上要求，有志于提高个人发展空间的公司在岗人员自愿报名参加。
（以上人员不限目前岗位、工种、职级和劳动关系）
报名时间：本公告发布之日起至2012年4月20日止。
报名办法：被推荐人和个人自愿申报人持本人身份证和学历等相关证明到公司各管理项目或公司人力资源部填表报名，经资格审查后确定参加人员。
四、选拔和才能展示办法：
1、确定参加人员：公司职能部门对本次报名人的资格和条件进行审核并对报名人在公司的工作情况作初步了解，确定选拔和展示人员名单。
2、选拔和展示人员需认真准备讲演稿，要求：
（1）自我工作经历和胜任选拔岗位的优势；
（2）展示本人保安或保洁管理基本思路；
（3）展示本人规划、决策和组织能力，
（4）展示如何协调好各方关系及对下属的教导力；
（5）展示应变能力和现场解决问题的能力。
3、书面答题，选拔和展示人员按指定时间统一参加书面答题。
4、举行选拔和才能展示会，由公司领导、职能部门及若干项目经理组成评审小组，现场对选拔和展示人员的表现进行评判，并结合书面答题情况综合过程产生结果，择日统一公布本次选拔和展示成绩。
五、选拔后优秀人员的使用
本次选拔和才能展示会后，对有发展潜能的人选，由公司职能部门组织专项培训，并通过培训考试后符合上岗条件的，进入公司保安、保洁经理岗位人才储备库，同时根据公司管理项目发展需要适时优先安排上岗工作。
上海东湖物业管理公司
2012年3月26日