东湖物业年中发力 荣耀归零再出发

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捷报鼓士气号角催征人

7月7日-7月8日

东湖物业召开年中工作会议

分析形势 宣贯政策

转换思路 总结经验

探讨案例 调整路径

备战下半年

本次会议，公司领导班子、总部部门经理、副经理、项目经理、助理、子公司（含外地）负责人约150人参会。

会议的主要议程有：项目经理四五分享、总部部门头脑风暴、《品牌建设之路》主题发言、《以品质为抓手 创新发展 砥砺前行》主题发言、分组讨论、小组代表交流、项目面对面等。
  议程  
   项目经理四五分享  
案例
项目代表
分享主题
《从突破到蜕变》
——兴业大厦项目经理黄贻宁
分享主题
《从1万到10万》
——杨浦公安分局项目经理吴强
两位项目经理从不同角度诠释了东湖物业“精耕细作、做精做强”的发展理念：兴业大厦项目通过重塑品牌，奋勇逆袭，终于换来业主再次认可；杨浦公安分局项目则通过良好客户关系的建立和专业的服务，提升客户黏性，将项目滚动发展、壮大。通过分享为大家带来了深思和启迪。
  议程  
   总部部门头脑风暴
设想
总部代表
东湖物业总工程师諸建华、住宅事业部林廷、财务部赵宗杰、业务管理部王峥吉、市场部陈晓薇、信息技术部袁燕峰、集中采购部窦奇康、行政人事部王妍、夏玉娟分别从各自条线提出了工作设想。
  议程  
   副总经理刘兵主题发言
  议程  
   总经理李风讲话
“
李风总经理围绕“以品质为抓手 创新发展 砥砺前行”主题发言，分析了公司目前发展中的状况和问题，并就下一步工作重点和发展路径作重要指示。
  议程  
   集团副总经理曹伟讲话
“
东湖集团领导、分管东湖物业的曹伟副总经理，代表集团党政班子对东湖物业2019年上半年的成就表示高度肯定，并对公司品牌、市场和发展提出了期望和要求。
”
  议程  
  分组讨论  
与会人员分组围绕公司发展中的痛点难点热点进行讨论。公司领导班子成员参加讨论，并分别担任小组长。
  议程  
  讨论组代表交流 
讨论组推荐代表李勇毅、沈华、孙亮、张文佳、胡继业，就各组讨论意见作汇总交流。
此次年中工作会议内容丰富，信息量很大，为公司下半年乃至今后发展提供了许多有益的借鉴、思路、案例和经验。会议主持刘兵副总经理代表公司领导班子在结束语中讲到：东湖物业26年形成的精耕细作企业战略，上善若水企业文化，追求卓越、崇尚务实企业精神，凝聚了几代东湖物业人。我们要在新的形势下，以功成不必在我的精神境界，以功成必定有我的历史担当，进一步加大企业文化和东湖物业品牌的培育和传承，加强文化自信，提升员工归属感。前不久李强书记给上海党员干部提出了干事创业，“以山一样崇高信仰，海一样为民情怀，铁一样责任担当与火一样奋斗激情的新要求”，让我们在党的十九大精神引领下，不忘初心，牢记使命，奋发进取，固本创新、努力开创公司下半年各项工作新局面，用优异的成绩迎接祖国70华诞！

风劲潮涌自当扬帆破浪

任重道远

更需快马加鞭

每一个结束

都寓意着全新的开始

加油 东湖物业

加油 东湖物业人