为全面总结上半年工作，安排部署下半年工作重点和任务指标，持续推动公司高质量发展，7月19日下午，东湖物业召开2024年上半年工作总结暨下半年工作推进会。公司领导班子、总经理助理、各项目经理、项目经理助理、各（子）分公司负责人、公司职能部门负责人共计160余人参加本次会议。
会上，各分管领导根据业务条线，结合管理实际情况，探讨公司市场拓展、质量品质提升、信息化建设、采购制度等方面的工作成效与经验，分析了当前工作中的优势与不足，并提出了下半年的工作改进意见。
东湖物业总经理刘兵围绕公司经营情况、市场拓展动态、品牌建设与行业交流、人才队伍建设、数字化建设赋能、物业管理品质与客户满意度等方面对2024年上半年公司工作做全面总结，并部署2024年下半年工作任务。
刘总指出，上半年东湖物业紧紧锚定做精做强的定位，以安全为基础，以创新管理为前提，以项目创优为抓手，以提质增效为目标，坚持稳中求进，力争管理规模上台阶、管理水平上层次，积极推动品牌影响力进一步提升，促进各项工作高质量开展。
下半年，工作中心是要牢牢把握高质量发展目标，奋力攻坚重点项目；牢牢把握服务质量标准，奋力提升管理品质；牢牢把握人才兴企战略，奋力锻造人才队伍；牢牢把握科技引领抓手，奋力推动数字赋能；牢牢把握风险管控目标，奋力筑牢“大安全观”。
东湖物业党总支书记、执行董事沈信峰就公司党总支2024年上半年工作开展情况做总结，并对2024年下半年工作提出要求。
上半年，公司党总支坚持党建引领，通过加强理论武装、规范化建设支部、开展三会一课和主题党日等活动推动党建高质量发展；在党纪学习教育工作中，党总支严格落实集团党委部署要求，抓好党风廉政建设，推动党纪学习教育走深走实；党总支引领带动工会和团总支的发展建设工作，在工会活动中，通过开展丰富的员工文化活动、加强人文关怀、开展技能比武等，着力提升职工获得感、幸福感和归属感 ，在团总支活动中，积极开展理论学习教育、评奖评优、志愿服务等各类青年活动，充分发挥团员青年的青春热能。
沈书记指出，下半年公司党总支要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，继续加强政治理论学习；坚持党建与业务工作同谋划、同部署、同推进、同检查；规范组织生活，提升管理质量；创新优化党建品牌，加强宣传工作；发挥党总支对于工会和团总支的引领带动作用；不断完善党建工作，为公司高质量发展保驾护航。
2024年上半年，东湖物业聚焦“稳存量、拓增量、强品牌、增效率”的发展要求，笃行实干，全力以赴抓质量、保安全、增效益，以时间任务”双过半“的成绩交出了高质量的答卷，为推动实现全年目标打下了坚实基础。
下半年，东湖物业将继续聚焦主责主业，持续关注客户需求和市场动态，不断巩固增强企业核心竞争力，稳步推进各项工作，为确保公司年度工作任务圆满完成，实现公司可持续高质量发展而不懈努力。
