9月2日下午， 2010年度工程“QC”小组和合理化建议活动成果交流会议在联想大厦召开。会上，永新大厦管理处工程部经理吴德清就开展“空调冷却水泵节能改造”的合理化建议与技术改造活动做介绍。创新园管理处项目经理陈志昂就如何开展“绿化浇灌水改造”活动做介绍。

 

随后，公司总工程师诸建华对公司 “ QC小组 ”与“合理化建议”开展情况做分析说明。诸建华说，在2009年9月14日第十三次工程技术交流会议上，公司在工程技术范围内首次倡导开展“QC小组”和合理化建议活动，同时公司业务管理部发布了东湖物业“QC”小组活动实施方案与东湖物业管理公司开展合理化建议和技术改进活动实施细则。两年来，各管理处结合自身实际，通过对设备设施的维护、能源管理、工程更新改造、新技术和新工艺的应用方面，提出了许多新的课题和合理化建议，为节约运行成本，改进和提高建筑环境的使用效率，促进工程管理水平的提高，加强工程人员对工程管理的责任心起到了积极作用，也促进了工程队伍的建设和成长，真正体现了把设施设备管理作为公司核心竞争力的抓手。诸建华说，开展“ QC小组 ”与“合理化建议”的目的不在于单一的过程，也不在于单一的经济核算，目的是要通过这一活动，激发全员的参与热情，提升物业管理的整体水平，提升东湖物业的品牌效应。两年来，尽管提交“ QC小组 ”与“合理化建议”立题在数量上还不多，但在质量上体现了一定的水平，在实际应用中取得了一定的经济效益，并具有推广运用价值。通过总结，就是要继续推广“ QC小组 ”与“合理化建议”活动的深入开展，尤其要在数量上和质量上有明显的突破，使注册“ QC小组 ”活动不少于十个。同时要扩大“合理化建议”活动覆盖面，应涉及工程管理、保洁管理、秩序管理等方方面面，“合理化建议”的采用率应不低于80%。通过活动，提高员工发现问题和解决问题的能力。

获奖单位和类别如下：

QC小组：创新园“水景水池节水的建议”。

合理化建议：永新大厦“空调冷却水泵改造”；外滩观光隧道“广场喷水池节水措施”。  

8月31日，在上海市质量月工作动员部署大会上，东湖物业管理公司获得“首届苏浙皖赣沪质量工作先进单位称号”。

东湖物业于2010年7月获得“2009年度上海市质量金奖”，是上海市政府层面奖励的高级荣誉。这次获得“首届苏浙皖赣沪质量工作先进单位称号”，标志着东湖物业公司正式从一个地区性的品牌企业，成长为全国区域性的物业管理综合品牌企业。这是东湖物业经过多年的发展，迄今在质量管理领域获得的最高荣誉，也标志着东湖物业的质量建设又上升到一个新的台阶。